אילת אטיאס מרצה במשפט ותקשורת - מנטורית לעמידה בפני קהל ומצלמה
בעולם שבו כולם מדברים על בינה מלאכותית וכלי AI, השאלה המעניינת אינה רק אילו כלים קיימים, אלא איך לחבר אותם לעולם האמיתי של משפט, ממשל, תקשורת וארגונים. אני מגיעה משילוב של עולמות שנראים שונים, אך נפגשים בדיוק כאן, משפטים וליטיגציה, עבודה תקשורתית ועמידה מול מצלמה, כתיבה וניסוח מסרים, ותכנון מדיניות ותכניות עבודה במגזר הציבורי.
החיבור בין הזירה המשפטית והרגולטורית, השדה התקשורתי והעבודה הארגונית הפנימית מאפשר לראות גם את הטקסט וגם את התת טקסט, להבין מה נאמר ומה מושתק, אילו כוחות פועלים מתחת לפני השטח, ומה המשמעות של שינוי טכנולוגי על בני אדם, על מערכות ועל אחריות מקצועית וציבורית.
כשאני מלווה הנהלות, גופים ציבוריים ועסקים מקצועיים בשאלות של אסטרטגיה ו-AI, נקודת המוצא אינה הכלי, אלא המציאות, החזון והסוגיות המהותיות. רק לאחר שמובהרים הכיוון, סדרי העדיפויות והסיפור הארגוני, נכנסות החדשנות וכלי הבינה המלאכותית כדי לפשט מורכבות, לחבר נקודות שאחרים מפספסים, למסגר בעיות מחדש ולשחרר את החדשנות שכבר קיימת מתחת לפני השטח.
אסטרטגיה ו-AI לארגונים ולמנהלים
%20(2).jpg)
בהרצאות ובסדנאות אני מציעה נקודת מבט אסטרטגית על בינה מלאכותית, לא כגימיק טכנולוגי אלא ככלי עבודה מושכל, חלק מתהליכי קבלת החלטות, תכנון מדיניות וניהול אנשים.
בין הנושאים שניתן לשלב ולהתאים:
-
איך בינה מלאכותית משנה את דפוסי העבודה, קבלת ההחלטות והיחסים בין אדם לארגון
-
תפקידם של נתונים ו-AI בתכנון מדיניות ציבורית, בניהול יחידות מטה ובבקרה
-
שימוש בכלי AI בעבודה משפטית, בליטיגציה וביישוב סכסוכים, לצד שאלות של אתיקה, אחריות וזכויות
-
חשיבה על חדשנות במגזר הציבורי ובארגונים גדולים: אימוץ מושכל של כלים חדשים, ולא ריצה אחרי “הדבר החם הבא”
-
השפעות של בינה מלאכותית על שוק העבודה, יחסי עבודה ומשאבי אנוש
ההרצאות מותאמות לקהל: הנהלות, יחידות אסטרטגיה, מחלקות משפטיות, יחידות משאבי אנוש, חדשנות וטכנולוגיה, וכן בעלי עסקים עצמאיים המבקשים להבין את המשמעויות המעשיות של השינוי.
אסטרטגיה ו-AI למגזר הציבורי, לעולם המשפט ולעסקים
העולם החיצוני
בעולם שבו השינוי מהיר ומערער, אין יותר ספר הפעלה מוכן מראש.
בינה מלאכותית וחדשנות טכנולוגית משנות מודלים עסקיים, מסגרות ניהול ומבני עבודה, אבל גם מטלטלות תפיסות עומק של מנהיגות, אחריות ציבורית ותרבות ארגונית. מקום העבודה הופך למיקרוקוסמוס של החברה: חוסר ודאות, עומס מידע, קיטוב, וצורך לקבל החלטות ארוכות טווח בזמן שהקרקע כל הזמן זזה.
מה ארגונים צריכים היום?
במציאות כזו, ארגונים שמצליחים אינם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה הכי נוצצת,
אלא אלה שיודעים לבנות גשרים: בין אנשים, בין נקודות מבט,
ובין מה שקורה עכשיו לבין מה שיכול לקרות מחר.
הטכנולוגיה היא לא נקודת המוצא, אלא המציאות של אנשים וארגונים.
מה תקבלו מההרצאה, מהסדנה או מהתהליך הייעוצי
אני מגיעה משילוב עולמות שנפגשים בדיוק בנקודה הזו:
משפטים ועבודה מול מערכות רגולטוריות ומוסדיות
תקשורת, עבודה מול מצלמה וניסוח העברת מסרים לציבור
כתיבה וניהול שיח מקצועי וציבורי
תכנון מדיניות, אסטרטגיה ותכניות עבודה במגזר הציבורי
החיבור בין הזירה המשפטית והרגולטורית, השדה התקשורתי והעבודה הארגונית הפנימית מאפשר לראות גם את הטקסט וגם את הסאבטקסט: מה נאמר, מה מושתק, אילו כוחות פועלים מתחת לפני השטח, ומה המשמעות של שינוי טכנולוגי על בני אדם, מערכות ואחריות מקצועית וציבורית.
איך אני עובדת עם אסטרטגיה ו-AI
כשאני מלווה הנהלות, גופים ציבוריים ועסקים מקצועיים בשאלות של אסטרטגיה ו-AI, נקודת המוצא איננה הכלי אלא השאלה:
מהו החזון? מה מנסים להשיג? אילו מתחים וסיכונים קיימים?
רק לאחר שהכיוון ברור, סדרי העדיפויות והסיפור הארגוני, נכנסים לתמונה החדשנות וכלי הבינה המלאכותית = כדי לפשט מורכבות, לחבר נקודות שאחרים מפספסים, למסגר בעיות מחדש ולשחרר את החדשנות שכבר קיימת מתחת לפני השטח.
מה מקבלים
העולם משתנה, AI וחדשנות בכל מקום, אבל מה שמעניין אותך הוא איך בונים חשיבה אסטרטגית וחזון, ואז משלבים בהם את ה-AI בצורה מושכלת.
בעולם שבו השינוי מהיר ומערער, והשדה המקצועי, הציבורי והמשפטי מתעדכנים בקצב שאין לו “ספר הפעלה” מוכן מראש, השאלה המעניינת איננה רק איזה כלי AI לבחור, אלא איך ממשיכים לנוע קדימה בתוך אי־ודאות. בינה מלאכותית וחדשנות טכנולוגית משנות מודלים עסקיים, מסגרות ניהול ומבני עבודה, אבל הן גם מטלטלות תפיסות עומק של מנהיגות, אחריות ציבורית ותרבות ארגונית. מקום העבודה הופך למיקרוקוסמוס של החברה: חוסר ודאות, קיטוב, עומס מידע, וצורך לקבל החלטות ארוכות טווח כאשר הקרקע כל הזמן זזה. במציאות כזו, ארגונים שמצליחים אינם אלה שמאמצים את הטכנולוגיה הכי נוצצת, אלא אלה שבונים גשרים בין אנשים, בין נקודות מבט, ובין מה שקורה עכשיו לבין מה שיכול לקרות מחר.
אל תוך המרחב הזה אני נכנסת עם ניסיון שנשען על שילוב עולמות: משפטים וליטיגציה, עבודה תקשורתית ועמידה מול מצלמה, כתיבה וניסוח מסרים, לצד תכנון מדיניות, אסטרטגיה ותכניות עבודה במגזר הציבורי. החיבור בין הזירה המשפטית והרגולטורית, השדה התקשורתי והעבודה הארגונית הפנימית מאפשר להבין לעומק גם את הטקסט וגם את התת־טקסט: מה נאמר, מה מושתק, אילו כוחות פועלים מתחת לפני השטח, ומה המשמעות של שינוי טכנולוגי על בני אדם, על מערכות ועל אחריות מקצועית וציבורית.
כשאני מלווה הנהלות, גופים ציבוריים ועסקים מקצועיים בשאלות של אסטרטגיה ו-AI, נקודת המוצא איננה הכלי אלא השאלה: מהו החזון, מה מנסים להשיג, אילו מתחים וסיכונים קיימים, ואיפה צריך דווקא בהירות, אומץ וחיבור אנושי. רק לאחר שמובהרים הכיוון, סדרי העדיפויות והסיפור הארגוני, נכנסים לתמונה החדשנות וכלי הבינה המלאכותית – כדי לפשט מורכבות, לחבר נקודות שאחרים מפספסים, למסגר בעיות מחדש ולשחרר את החדשנות שכבר קיימת מתחת לפני השטח. בעמוד זה אני מציעה מסגרת עבודה שמחברת בין אסטרטגיה, חזון וחדשנות לבין שימוש מודע ומושכל ב-AI: הרצאות וסדנאות למנהלות ולמנהלים, לצד תהליכי עומק של בניית חזון וחוברת הפעלה בהשראת הרצל, עבור ארגונים ועסקים המבקשים לא רק להסתגל לעידן החדש, אלא לעצב בו את הדרך.
עידן הבינה המלאכותית משנה את הדרך שבה ארגונים, משרדי ממשלה, פירמות עורכי דין ועסקים עצמאיים חושבים, מתכננים ופועלים.
במרחב כזה לא מספיק “להכיר” את ה-AI או להשתמש בכלי בודד. נדרשת חשיבה אסטרטגית, המשלבת חדשנות, הבנה של המרחב הדיגיטלי ושל יחסי הכוח החדשים בין מידע, טכנולוגיה ובני אדם.
בעבודה שלי אני מחברת בין ניסיון רב שנים בעולם המשפט והתקשורת, עבודה אסטרטגית במגזר הציבורי והתנסות בשטח עם כלים מבוססי בינה מלאכותית, כדי לסייע למנהלות ומנהלים, לארגונים ולעסקים לנסח חזון, לבנות תכנית פעולה, ולהפוך רעיון למציאות.
חוברת הפעלה חדשנית לעסקים ולעסקים משפטיים
חזון עסקי בהשראת הרצל
מלבד ההרצאות, אני מלווה עסקים, משרדי עורכי דין וארגונים בתהליך עומק של פיצוח ואבחון, המבוסס על הרעיון ההרצלאי הפשוט אך המהפכני: היכולת לדמיין עתיד, לנסח אותו באופן בהיר ואז לגזור ממנו צעדי פעולה.
התהליך כולל:
מטרות, אתגרים, שוק, לקוחות, זהות מקצועית,
ניסוח “חוברת הפעלה וחזון” של העסק או הארגון פירושו יצירה של מסמך עבודה חי שמרכז במקום אחד את כל מהות הישות העסקית: מי אתם, למה אתם קיימים, למי אתם פונים, מה הערך הייחודי שאתם מציעים, מהן אבני הדרך האסטרטגיות ומהם כללי האצבע לקבלת החלטות ביומיום. החוברת כוללת את סיפור היסוד של העסק, סט ערכים מנומק, הגדרה מדויקת של קהלי היעד, עקרונות פעולה ותעדוף תחומי פעילות, לצד ניסוח צירוי של מטרות על, יעדים מדידים וטון הדיבור כלפי פנים וכלפי חוץ. בכך היא משמשת בו זמנית מצפן אסטרטגי, מדריך הפעלה לצוות ומסגרת שמאפשרת לחבר בין החלטות יומיומיות לבין החזון ארוך הטווח.
אבחון נקודות מוצא
ניסוח “חוברת הפעלה וחזון” של העסק או הארגון
חוברת הפעלה וחזון לעסק ולעסק משפטי, בהשראת הרצל
מלבד ההרצאות, אני מלווה עסקים, משרדי עורכי דין וארגונים בתהליך עומק של פיצוח ואבחון, המבוסס על הרעיון ההרצלאי הפשוט אך המהפכני: היכולת לדמיין עתיד, לנסח אותו באופן בהיר ואז לגזור ממנו צעדי פעולה.
התהליך כולל:
אבחון של נקודת המוצא: מטרות, אתגרים, שוק, לקוחות, זהות מקצועית
ניסוח “חוברת הפעלה וחזון” של העסק או הארגון:
התמונה הגדולה, יחד עם הפרטים הקטנים של הצרכים והיעדים לצמיחה ולגדילה
גזירה של החזון והיעדים לתכנית פעולה עסקית:
לוח זמנים מובנה (גאנט) לשיווק, לפיתוח עסקי ולמכירות, תוך בחינת האפשרויות לשילוב כלים מבוססי AI בתהליך
יצירת סיפור עסקי מובחן של העסק או הארגון, כלפי פנים וכלפי חוץ:
– כלפי פנים: עובדים, שותפים, הנהלה
– כלפי חוץ: לקוחות, שותפים מקצועיים, קהלי יעד נוספים
המטרה היא ליצור מסמך עבודה חי, שמחבר בין השראה לבין מציאות, בין חזון לבין תכנון, ובין אסטרטגיה לבין יישום בפועל.
פורמטים ותהליכים אפשריים
ניתן לבחור אחד או לשלב בין כמה:
-
הרצאת מבוא אסטרטגית בנושא חדשנות ובינה מלאכותית (60–90 דקות)
-
סדרת מפגשי עומק לארגון או לצוות ניהול, עם תרגול והטמעה
-
ליווי נקודתי של הנהלה או עסק בתהליך כתיבת חוברת הפעלה וחזון
-
יום חשיבה אסטרטגי למשרד עורכי דין או לארגון, המשלב חשיבה על חזון, AI וחדשנות
למי זה מיועד
-
הנהלות ויחידות אסטרטגיה במשרדי ממשלה, רשויות מקומיות וגופים ציבוריים
-
משרדי עורכי דין, מגשרים וגורמי יישוב סכסוכים
-
עסקים עצמאיים ובעלים של מיזמים בתחומי השירותים, הייעוץ והמקצועות החופשיים
-
עמותות וארגונים חברתיים, הפועלים בזירה ציבורית ותקשורתית ורוצים לנסח לעצמם כיוון פיתוח בהיר
אם אתם מרגישים שהזמנים משתנים, ושיש צורך לנסח כיוון, חזון ותכנית פעולה שילוו אתכם בשנים הקרובות,
אפשר להתחיל מהרצאה, מיום חשיבה או מתהליך עומק של חוברת הפעלה וחזון.
לתיאום שיחת היכרות אסטרטגית
הסיפור שלי
תפקידי כיועצת עסקית הוא לראות את האופציות הקיימות לפתרון הבעיות או הדרך להשגת היעדים ולגרום ללקוחות לזוז ולהשתכנע ולבצע סדרת פעולות. למעשה זהו רק קצה הקרחון, מה שבאמת גורם לתזוזה היא הסכמה והבנה שסדרת הפעולות שיש לעשות הן הדרך הנכונה בנקודת הזמן הזאת.
במילים אחרות, לא להפעיל את הלקוחות, אלא להחזיר להם את התחושה של השליטה במצב, ולגרום להם להאמין בהצלחה של השינוי המיוחל. לכן, בתהליך הייעוץ עליי לחבוש כובעים שונים: להיות ביצירתיות, לשלב נקודות מבט שונות על בעיה אחת, להקשיב, לחקור, לשאול שאלות קשות שטומנות בתוכן תמונת מבט פחות זוהרת. למעשה, הלקוחות יחד איתי חותרים.ות בתיאום לקראת המטרות שהצבנו ומדייקים תוך כדי תנועה.
חשבו על כך כיציאה למסע שנשקף מסיפון, כמו בחיים הנופים והסוגיות משתנות ללא הרף. גם העסק צריך לגדול ולהתרחב בהתאם לאקלים העסקי שבו הם פועלים.
מיהם העסקים שאני מלווה?
עולם המשפט
משרדים ופירמות שמעוניינים לגייס לקוחות חדשים ולהגדיל את היקף המשרד שלהם לצד עורכי דין בתחילת הדרך שרוצים אך לא יודעים איך
נשים שרוצות להגיע רחוק
דוגלת בשיווין וקידום זכויות נשים ופועלת כמנטורית בפורומים לקידום נשות עסקים דואגת בהנגשת הידע ומספרת שהתקרה היא מזכוכית אותה ניתן לפרוץ אותה אם רק מעיזים
שלא יודעים למה ומדוע
בעלי עסקים קטנים בינוניים וגדולים שאינם יודעים לשים את האצבע על הבעיה אך חשוב להם להתקדם ולהצליח
עסקים קטנים ובינוניים
לקוחות שהם בעלי עסקים וחברות פעילים והגיעו לבשלות בקפיצת מדרגה והרחבת פעילות קיימת וזקוקים לליווי צמוד עד להצלחה
.png)
יזמות והייטק
בעלי עסקים מעולמות הטכנולוגיה והמדע שנדרשים להציג מוצר עם היתכנות עסקית כלכלית רווחיות וזיהוי קהל היעד
Our Clients
