* בהרצאות ובפגישות אישיות שואלים אותי מה צריך לעשות כדי להיות פרפורמר מול קהל.
קודם כל להיות ולדבר באופן פשוט וברור!
* להעביר את המסר לקהל היעד בצורה בהירה מובנית קודם כל לעצמכם. למעשה כאשר מדברים מול קהל קודם כל מדברים בבטחון כי אנחנו יודעים על מה אנחנו מדברים ואחר כך נותנים למילים לזרום ולצאת מתוכנו באופן שוטף כמו הגלים בים.
* עבורי כמי שבילתה מול קהל אלפי שעות, זוהי חוויה מאתגרת שמניעה לפעולה. זוהי הזדמנות ללמוד את עצמנו באופן עמוק יותר ולשפר את התקשורת הבינאישית עם הסביבה בעבודה ועל הדרך גם בחיים האיישים.
* לעמוד מול קהל ועל הבמה ומול המצלמה זה אומר לצאת מאזור הנוחות ולהיות חשוף ואותנטי.
כדי לדייק את הכל יחד צריך להעביר את המסר בצורה קולחת מדויקת רהוטה תוך שימוש בשפת הגוף. זוהי אמנות הפרזנטציה שניתן ללמוד ולשכלל אותה.
* אם כבר מתרגלים אז עדיף להתאמן בסימולציות על מקרים אמיתיים מהעולם התוכן שלכם ושל הארגון שלכם. יחסוך לכם מפח נפש במצבים מביכים ולא צפויים בזמן אמת.
המנהל כפֶּרְפוֹרְמֶר
טיפים מסדנת מנהלים לבניית חזון עפ"י מודל "HERZEL NATION"
מה אתם צריכים?
לדבר מול קהל זו חוויה מאתגרת שמניעה אנשים לצאת מאזור הנוחות ולהיות חשוף ואותנטי.
להעביר את המסר בצורה קולחת מדויקת רהוטה תוך שימוש בשפת הגוף כדי לדייק את המטרה, זוהי אמנות הפרזנטציה שניתן ללמוד ולשכלל אותה.
הקניית כלים למנהלים ואנשי Hi-Tech בהצגת רעיון פרזנטצייה.
מסתבר, שמאחורי כל רעיון מצליח קיים ספר חוקים או אם תרצו 'ספר הפעלה' של מוצר או פרויקט. עפ"י השיטה מוצאים את 3 אבני יסוד של המיזם וממנו גוזרים כל פעולת השיווק, המכירה או ההפצה.
לפעמים כדי להדביק את הקצב ולהבין קצת יותר לעומק אפשר להכנס לסשן פרטי. בשקט ובאופן אינטנסיבי שתוך התאמה לצרכים ולרצונות שלכם.
כי בצמתים החשובים ובתהליכים שבהם נחוצה עזרה מדוייקת אחד על אחד עוברים לפגישות אישיות בפורום אינטימי במשרד בת"א או במשרדי החברה.